在鼓勵使用清潔能源汽車戰(zhàn)略的大旗之下，電動汽車正在擁有越來越廣泛的市場。分時租賃的興起，是好的例子之一。

政策和資本的助推之下，伴隨著共享單車熱潮的興起，擁有類似模式、但起家更早的電動汽車分時租賃也正在重新回到人們的視線。以傳統(tǒng)企業(yè)為代表的北汽、首汽，以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為代表的盼達用車、EVCARD都正在這個領域進行大力的投入。

事實上，網(wǎng)約車平臺們也加入了新能源汽車的浪潮，比如滴滴出行。

近日，新能源電池解決方案提供商時空電動啟動了“藍色大道”計劃，據(jù)了解，“藍色大道”計劃很重要的一項，就包括向滴滴這樣的網(wǎng)約車平臺輸送電動汽車運力。在此之前，今年2月份，交通運輸部部長李小鵬曾明確了未來的發(fā)展目標——“不止20個城市要更新出租車為電動汽車”。

但擺在面前的現(xiàn)實問題是，個人消費者市場面臨的充電設備落后、補給不足的情況，在運營車輛市場依然存在。這也成了國內(nèi)新能源汽車發(fā)展緩慢的重要原因。

充電派和換電派，到底哪個更靠譜？

電動汽車續(xù)航問題。特斯拉率先普及了充電樁的概念。充電，不僅是國內(nèi)大多數(shù)新能源企業(yè)（運營者）所采取的主流的方式，也是絕大多數(shù)系能源車主（使用者）對充電方式的認知。

但近幾年來，換電站的方式也正在成為市場上越來越成熟和重要的一種。

顧名思義，充電樁是以直流充電的方式增加電動汽車的續(xù)航，而換電站則是以直接更換整塊電池的方式來進行續(xù)航。

比如在上述的企業(yè)中，EVCARD、首汽旗下的Gofun都采取的是充電樁的方式，盼達用車、北汽則采取的是換電站的方式，而換電網(wǎng)絡方面，也催生了像時空電動這樣的電池技術解決方和換電網(wǎng)絡的搭建者。

事實上由于電動汽車的特殊性，續(xù)航一直是新能源汽車大的困擾，而近幾年新興起來的換電模式，相比起充電樁，在時間上具有更明顯的優(yōu)勢。

根據(jù)來自北汽和時空電動的數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)充電樁快充需要至少30分鐘以上、慢充則需要4小時以上，而換電站則快3-5分鐘更換電池，完成車輛的續(xù)航。

在電池壽命和土地利用率上，換電站模式的充換電模式也能夠進行資源利用效率的提升。

根據(jù)時空電動CEO陳峰的說法，傳統(tǒng)充電樁導致80%的車用動力電池壽命為3年，時空電動充、換電模式可以更有利于電池的保養(yǎng)，將其性能提升60%，延長至5年；陳峰還告訴記者，數(shù)據(jù)顯示，換電網(wǎng)絡的土地利用率是傳統(tǒng)充電站的60倍。

這樣看起來，相比充電模式，換電模式有著不少的時間優(yōu)勢和效率優(yōu)勢，并且記者發(fā)現(xiàn)，不管是北汽還是時空電動的換電站，其基本上都是參考著加油站進行布點，考慮到了一定的用戶體驗。

但由于換電站多采用集中充換電、半自動化得操作方式，因此其相比于單個充電樁的成本投入還是要多的多。據(jù)陳峰透露，建立一個服務完善的站點約需要300萬的投入，而截至目前，時空電動在杭州建設并投入使用的充換電站有23座，累計服務充換電車輛50余萬次。

來自分析師張旭則在接受采訪時稱，盡管換電模式有著它自己的優(yōu)勢，但隨著充電技術的發(fā)展，換電模式可能僅是一個特殊時期的“過渡方案”。并且，充電樁的基礎建設發(fā)展較早，也具有一定的積累和優(yōu)勢。

換電和充電可能并非對立面，只是針對不同的應用場景

盡管陳峰和他的公司在努力推進全國性換電網(wǎng)絡的搭建，但他并不認同將充電模式和換電模式二者對立的說法。事實上我們在一些數(shù)據(jù)中也發(fā)現(xiàn)了這一點。

根據(jù)能源局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2016年10月底，我國建成的電動汽車充電樁約10.7萬個，私人充電樁約17萬個。而2017年2月，能源局在《2017年能源工作指導意見通知》中提出，計劃在2017年內(nèi)建成充電樁90萬個。其中，公共充電樁10萬個，私人充電樁80萬個。

從這一數(shù)據(jù)上來看，在充電樁模式中，個人消費者可能占據(jù)了更大的比例。

而運營車輛，由于其對車輛周轉(zhuǎn)率和運營效率有著較高的要求，因此，以北汽為首的企業(yè)采取的是能夠快速換電的充換電網(wǎng)絡模式。據(jù)了解，目前北汽新能源的電動車應用主要為出租車，以及今年推出的“綠狗”分時租賃。

時空電動所采取的也是運營車輛這一應用場景。早在2015年，媒體就曾報道過滴滴和時空電動的一項合作，陳峰團隊為滴滴定制了純電動車東風ER30。

如今，陳峰想通過“藍色大道”計劃再將這一合作模式在更多的網(wǎng)約車、出租車領域進行復制，這在某種程度上還可以為提高司機們的收入。

但像北汽這樣的公司，為自己的系統(tǒng)服務，其好處在于只需要搭建自己的內(nèi)部換電系統(tǒng)。而是時空電動作為換電網(wǎng)絡的解決方案提供方，其如果要搭建全國性的換電網(wǎng)絡，對企業(yè)整合資源的能力要求較高，比如，車輛電池標準的統(tǒng)一，這就是一件規(guī)模決定規(guī)則的事情。

但陳峰認為，先解決基礎設施，找到了電動汽車批量應用的場景，然后同步建設移動電網(wǎng)，當解決了電動車能量補充問題之后，自然會成為整車廠的選擇之一，而這樣就可以形成正向循環(huán)。